往年的11月底至12月初，美國的大街小巷已陸續(xù)亮起圣誕彩燈，許多家庭也開始為即將到來的圣誕節(jié)做準(zhǔn)備，各大商超里更是擺滿了來自中國的節(jié)日商品。但今年，不僅商店里的圣誕專區(qū)格外冷清，就連商品價(jià)格也高得離譜。美國媒體稱，美國民眾或?qū)⒂瓉硪粋€(gè)“史上最貴的圣誕”。
今年以來，美國密集出臺(tái)的一系列關(guān)稅舉措，像一道無形的屏障，橫亙在全球供應(yīng)鏈之間，讓來自中國及其他國家和地區(qū)的圣誕商品踏上了漲價(jià)“不歸路”。
對美國消費(fèi)者而言，2025年的圣誕季從一開始就充滿了“痛感”。在各大商超的貨架上，不僅熱門商品頻頻出現(xiàn)“庫存告急”的標(biāo)識(shí)，價(jià)格更是讓人“高攀不起”。美國在線貸款平臺(tái)LendingTree最新研究顯示，受關(guān)稅政策影響，每位美國消費(fèi)者的圣誕季額外支出將平均增加132美元，其中電子類節(jié)日禮品受關(guān)稅沖擊最明顯，人均多支付186美元；服裝配飾類人均額外支出82美元；即便是受關(guān)稅影響較小的食品糖果類，人均也需多花12美元。
貨架上的變化更加直觀。美國最大人造圣誕樹進(jìn)口商之一國民圣誕樹公司CEO克里斯·巴特勒此前接受媒體采訪時(shí)透露，今年以來，公司整體進(jìn)口量下滑了25%，其中8月和9月的進(jìn)口量同比分別下降58%和70%。按照目前的銷售速度，人造圣誕樹等熱門商品可能在“黑色星期五”（全球最大購物節(jié)之一，日期為感恩節(jié)之后的第一個(gè)星期五，今年的黑色星期五為11月28日）購物節(jié)前就會(huì)售罄，消費(fèi)者的選擇范圍會(huì)比往年縮小近一半。
更讓消費(fèi)者無奈的是，美國本土產(chǎn)能難以填補(bǔ)圣誕節(jié)商品供應(yīng)缺口。受勞動(dòng)力成本和制造能力制約，美國本土生產(chǎn)的人造圣誕樹價(jià)格高達(dá)進(jìn)口商品的2.5倍到3倍。以一棵6英尺的本土產(chǎn)人造圣誕樹為例，其售價(jià)約為299美元，而同等規(guī)格的進(jìn)口圣誕樹往年均價(jià)僅為89美元，即便今年受關(guān)稅影響漲價(jià)至129美元左右，仍比本土產(chǎn)品便宜一半以上。
與消費(fèi)者“肉疼”相對應(yīng)的是，美國商戶集體陷入“漲價(jià)丟客、不漲價(jià)虧本”的兩難境地。為維持利潤，不少商家被迫采取補(bǔ)救措施：沃爾瑪宣布限量供應(yīng)“平價(jià)圣誕樹”，每人限購1棵；連鎖商超塔吉特推出“圣誕分期付款計(jì)劃”，允許消費(fèi)者分12期支付裝飾費(fèi)用……對此，美國媒體評論稱，這些措施“不能說完全沒有效果”，但在飛速上漲的價(jià)格面前只能算是聊勝于無。
當(dāng)美國市場陷入高價(jià)與短缺并存的困局時(shí)，遠(yuǎn)在太平洋彼岸的“世界超市”中國浙江義烏，正經(jīng)歷著一場特殊的“圣誕季”。
作為全球圣誕商品的核心供應(yīng)地，義烏生產(chǎn)了全球近80%的圣誕裝飾品，每年向100多個(gè)國家和地區(qū)出口2萬多個(gè)品類的圣誕用品。在這里，平均每2分鐘就能產(chǎn)出1500棵人造圣誕樹，每1分鐘就能生產(chǎn)2000個(gè)圣誕花環(huán)，上萬家中小型工廠共同編制起一條密密匝匝的產(chǎn)業(yè)鏈，可在50公里內(nèi)完成原料采購、生產(chǎn)、包裝、物流的全流程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到批量出貨僅需4天時(shí)間。具體到分項(xiàng)，中國供應(yīng)了全球近90%的圣誕裝飾品和彩燈、85%的圣誕玩具；而美國市場90%的人造圣誕樹、75%的圣誕玩具以及80%的圣誕彩燈來自中國，其中又有超七成的商品來自義烏。可以說，義烏的圣誕商品貿(mào)易早已深度融入全球供應(yīng)鏈，成為世界節(jié)日經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分。
有趣的是，鑒于美國總統(tǒng)特朗普在上一任期就表現(xiàn)出了“對關(guān)稅政策的偏愛”，今年義烏的圣誕季來得格外早。美國客商從年初就行動(dòng)起來，義烏國際商貿(mào)城圣誕專區(qū)也早早進(jìn)入了忙碌期。商戶們一邊通過視頻電話與海外客戶對接訂單，一邊指導(dǎo)工人打包貨物。對此，義烏商戶們顯得很淡定：“客人提前下單，我們就提前出貨唄。”
不過，訂單的非市場性波動(dòng)還是給這座“世界超市”帶來了不小的挑戰(zhàn)。許多義烏商戶表示，在今年4月美國宣布對中國輸美商品征收所謂“對等關(guān)稅”之初，美國市場訂單明顯減少。但因?yàn)樯虘魝兇蠖嘁呀?jīng)提早預(yù)判了風(fēng)險(xiǎn)，因而迅速找到了應(yīng)對方案，那就是“多條腿走路”，通過市場多元化布局降低對單一市場的依賴。
靈活的市場策略是義烏應(yīng)對貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。面對單一市場的關(guān)稅壁壘，義烏商戶積極開拓新興市場，同時(shí)借助跨境電商、海外倉等新業(yè)態(tài)，構(gòu)建多元化的銷售渠道。據(jù)義烏海關(guān)統(tǒng)計(jì)，拉美、歐盟已經(jīng)替代美國成為義烏圣誕用品出口的主要市場，上半年義烏圣誕用品面向拉美、歐盟市場的出口額分別達(dá)到10億元和3.9億元，同比分別增長40.8%和104.6%，二者合計(jì)占義烏圣誕用品出口總額的78%。截至目前，義烏已在29個(gè)國家和地區(qū)成功布局62個(gè)海外項(xiàng)目，涵蓋海外分市場、海外倉及海外展廳等多元業(yè)態(tài)。
有專家就此評價(jià)稱，從長遠(yuǎn)來看，美國市場的劇烈波動(dòng)對義烏而言并不是壞事。對任何乙方而言，過度依賴單一甲方無疑都意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，唯有多元化布局才能賦予義烏強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。更進(jìn)一步看，這場關(guān)稅鬧劇還向世界證明了義烏“世界超市”的核心競爭力，反倒像是為義烏做了一場“非主流宣發(fā)”。
經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，義烏已經(jīng)形成了從原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝設(shè)計(jì)到物流運(yùn)輸?shù)耐暾a(chǎn)業(yè)鏈。以人造圣誕樹為例，義烏不但可以批量生產(chǎn)樹木和額外的枝葉，還能根據(jù)市場需求隨時(shí)調(diào)整彩燈、裝飾品、包裝材料的顏色和質(zhì)地，負(fù)責(zé)讓圣誕樹“一閃一閃亮晶晶”的電機(jī)、控制器等核心部件更是義烏圣誕專區(qū)的強(qiáng)項(xiàng)。這種一站式產(chǎn)業(yè)配套能力使義烏圣誕商品不僅產(chǎn)量大、花樣多，生產(chǎn)成本還比全球其他產(chǎn)區(qū)低20%至30%。難怪西方媒體這樣評論：“如果沒有中國，全世界的圣誕節(jié)都過不好。”
如今距離圣誕節(jié)還有不到一個(gè)月，義烏的貨輪仍在源源不斷地將節(jié)日商品運(yùn)往全球各地，這場關(guān)稅與節(jié)日的隔空交鋒，更像是一面鏡子，映照出經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代貿(mào)易壁壘的荒誕與脆弱。
節(jié)日總會(huì)如期而至，義烏的商品總會(huì)又好又快地送達(dá)世界各個(gè)角落。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：劉 暢）
