近日，一則村民抱怨村干部4點51分提前下班的短視頻，將基層干群關系再次推入輿論漩渦。安徽和縣相關事件的官方調查結果，雖澄清了個案事實，卻揭示出一個更深層次的命題：當干部奔波于田間、村民守候在村委會，兩者頻頻錯位之時，如何將“看不見的干部”轉化為“看得見的信任”？　　

事件反轉背后，實則是基層工作特性與群眾認知之間存在的鴻溝。調查顯示，被質疑提前下班的村干部當時正身處一線：村支書陪同保險公司下鄉辦理農業保險，副主任在收集土地延包材料，書記助理在鎮里拷貝巡察文件?！稗k公室空無一人，田間忙成一片”，正是當下許多村干部的工作常態。從防汛抗旱到政策宣傳，從矛盾調解到材料填報，他們的工作半徑早已突破辦公區圍墻，深入村莊的神經末梢。　　

然而，這種工作方式的轉變，尚未完全轉化為群眾的情感認同。村民司某某的訴求折射出兩個關鍵問題。一是信息透明度不足，村委會缺乏實時動態公示機制，群眾難以知曉村干部去向；二是權責過度集中，群眾“非書記不辦”的思維，既說明對基層分工的不了解，也反映出村干部后備力量培養的不足。更值得思考的是，視頻何以迅速引爆輿情？其背后既是公眾對干部作風問題的高度敏感，也與部分地區確實存在的在崗履職問題有關。如陜西某鎮干部離崗8年未被處理等極端案例，仍在不斷消耗基層公信力。　　

破解此類現象，需依靠制度創新與情感重建的雙重努力。首先應推動透明化辦公升級，除了常規去向公示欄之外，不妨借助電子屏滾動更新、釘釘移動定位打卡等數字化手段，使干部動態“一眼可見”。四川某村干部冒暴雨疏通橋洞、多地干部午間加班等案例表明，只要工作可見、過程可查，群眾自然會理解和支持?！　?/p>

更重要的是深化權責體系改革。一方面應培養“全科村干部”，通過交叉培訓提升值班人員的綜合業務能力，實現“找一個人、辦所有事”；另一方面可建立預約服務機制，借助電話或線上平臺分流群眾需求，避免群眾“白跑一趟”。河北某地推行的“村民點單、干部接單”模式，便是有效對接供需的積極探索。　　

基層治理是國家治理的“最后一公里”，也是情感信任的“最近一公里”。當村干部更多奔走于田間地頭，相應的制度保障也應當鋪展至陽光之下。唯有讓每一個為民奔波的身影都被看見、每一次履職盡責的付出都被感知，“干部不在村委會在田間”的現象，才能從誤解的源頭轉變為信任的紐帶。這不僅意味著辦公方式的轉型，更是治理理念的升華。從被動坐班到主動服務，從物理空間到情感距離，最終實現干部下沉與群眾滿意的雙向奔赴。（陳相）